عام / كل عام (و) أنتم بخير

6 ديسمبر

رحل عام ، وحل عام
فـ (كلُّ عام و أنتم بخير)

غاب عام، و جاء عام
فـ (كلُّ عام أنتم بخير)

انقضى عام، وبدأ عام
فـ (كلَّ عام أنتم بخير)

كل عام أنتم بخير، رفعًا و نصبًا.
كل عام وأنتم بخير، رفعًا لا نصبًا.

لعله قد تبين للقارئ الكريم غرض هذه السطور!
وهو بالمقام الأول: تهنئة بالعام الجديد لا السنة الجديدة.
وفي المقام الثاني: إضفاء فائدة لغوية و نكتة نحوية.

وتفصيل ذلك كالتالي:
في قولنا ” كل عام (و) أنتم بخير” أربعة وجوه:

أكمل قراءة بقية الموضوع »

رحلات / رحلتي إلى بلاد العجائب

17 مايو

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،

في هذه التدوينة سوف أتحدث عن رحلتي إلى الهند، وبالتحديد مدينة بنقالور الواقعة في جنوب القارة الهندية.

في رحلة استمرت أسبوعين زرنا فيها مدينة بنقالور و تجولنا في ضواحيها، سجلت منها هذه الأسطر عن بعض المواقف و الملاحظات و الصور من تلك التجربة الماتعة.

في يوم الجمعة الموافق 17/12/1430هـ انطلقنا من الرياض إلى دبي ثم إلى بنقالور عبر الخطوط الإماراتية، ولما وصلنا إلى مطار بنقالور استقبلنا منسوبي الفندق و أخذونا إلى الفندق الذي تم حجزه مسبقا.

في الطريق إلى الفندق صلينا المغرب و العشاء في جامع كانو وهو أحد المساجد المشهورة في تلك المدينة و أخذنا إمام المسجد في جولة تعريفية وشرح عن الجامع ونشاطاته التي تشمل مدرسة للأيتام يدرس فيها 400 طالب و طالبة.

ثم تابعنا المسير ووصلنا إلى فندق Leela Palace بعد العشاء.

في اليوم التالي ذهبنا إلى مقر شركة برسلكون Bristlecone وبدأنا العمل، و لمدة أسبوعين.

شلالات شيفا

في يوم الخميس قبل صلاة الظهر ذهبنا في رحلة إلى قرى مدينة بنقالور وأريافها، ثم وصلنا إلى شلالات شيفا التي تبعد عن المدينة حوالي 150 كلم واستغرق الطريق ثلاث ساعات تقريبا بسبب ضيق الشوارع ومرور الطريق بالقرى و الهجر أيضا سرعة السيارة التي لم يكن سائقها ليتعدى 80 كلم/ساعة. وهذه بعض الصور التي التقطتها من هناك …



شلالات شيفا - بنقالور

أكمل قراءة بقية الموضوع »

تقني / خدمة Dropbox

11 أبريل

السلام عليكم ،،،

اليوم سوف نتحدث عن خدمة جربتها مؤخرا اسمها Dropbox

  • فما هو Dropbox ؟

هي خدمة لرفع الملفات ومشاركتها عبر الانترنت إضافة إلى مزامنتها على جهازي كمبيوتر أو أكثر.

  • الخدمات و المميزات:

أهم المميزات التي توفرها هذه الخدمة هي:

1- تزامن الملفات: وهذا يعني لو كان عندك أكثر من جهاز كمبيوتر وقمت بإعداد دروب بوكس على هذه الأجهزة يصير عندك في كل جهاز ملف اسمه My Dropbox وأي تغيير من أي جهاز في هذا الملف ( إضافة – حذف – تحديث ) سوف يغير في جميع الأجهزة الأخرى بمجرد ارتباطها بالانترنت. وهذا يحل مشكلة تعدد نسخ الملفات وعدم معرفة النسخة الأحدث إذا كنت تعمل على أكثر من جهاز.

2- مشاركة الملفات: وهذا يعني مشاركة ملف أو مجلد مع شخص أو أشخاص بحيث يظهر عندهم في ملف My Dropbox وهذا يفيد في العمل الجماعي أو مجرد مشاركة الملفات عندما لا تستطيع إرسالها بالإيميل لكبر حجمها مثلا.

3- النسخ الاحتياطية: توفر هذه الخدمة نسخ احتياطية من الملفات أيضا توفر إمكانية استرجاع الملفات المحذوفة ولمدة 30 يوما أو لمدة غير محدودة بمقابل مالي.

4- توفر الملفات على النت: وهذا يعني أنك تستطيع رؤية ملفاتك أو تعديلها أو حذفها أو مشاركتها أو التراجع عن الحذف أو البحث من أي جهاز بمجرد الاتصال بالانترنت تماما كأنك تستخدم جهازك. وهذه الخاصية تغنيك عن حمل ذاكرة فلاش معك في كل مكان.

أكمل قراءة بقية الموضوع »

عام / ثقافتنا إلى أين ؟

6 أبريل

أتساءل دائما عن مصير ثقافتنا وبالأخص الثقافة الدينية
أو ما يسميه الفقهاء بـ “ما علم من الدين بالضرورة”

المتأمل في واقعنا اليوم يرى العجب من جهل كثير من الناس بأمور دينهم !
وهذا مما يلاحظ في برامج الفتاوى مثلا، فتجد السائل يسأل عن أمور يفترض أن يعرفها ما دام ينتسب للإسلام  !

هل أصبح الدين اسما فقط ؟ وهل أصبح الناس – فعلا – يجهلون أمور دينهم الضرورية ؟

لا أدري إن كنا سوف نكون مثل بعض الفرق – ولا حاجة للتسمية – التي يكون المشايخ فيها هم المرجع في كل الأمور الدينية أما الفرد فيها فلا يدري شيئا غير التبعية في كل صغيرة وكبيرة !

لماذا تجد كثير من الناس مثقفين في مجالات شتى، كالرياضة و الفن والأدب على سبيل المثال، فضلا عن مجال التخصص أو العمل، ولكن على النقيض من ذلك تجده لا يكاد يعرف شيئا عن أمور دينه وخاصة الضرورية منها ؟
أكمل قراءة بقية الموضوع »

إدارة / الأدوار التسعة للفريق

16 مارس

يقول بلبن في كتابه ” الفرق الإدارية: لماذا تنجح أو تفشل؟” أن هناك تسعة أدوار للفريق ونحن نقوم بواحد أو أكثر من هذه الأدوار، وهذه الأدوار التسعة هي:

1- المخطط: وهم المخططون الأصليون، وتكون مهمتهم توليد أفكار جديدة، وتقديم حلول للمشكلات،
وهم يفكرون بطريقة مختلفة ومبتكرة و محايدة.

2- محقق الموارد: ويتميزون بالإبداع، ويحبون مناقشة الأفكار الجديدة و العمل عليها،
وعادة ما تجدهم أشخاصا منبسطين، وذوي شعبية بين أعضاء الفريق.

3- المنسق: وهم أشخاص على قدر كبير من الانضباط و التنظيم، فهم يركزون على الأهداف المرجوة،
ويقومون بتوحيد الفريق.

4- المشكِّل: وهم من لديهم النزعة لتحقيق إنجاز، فهم يحبون التحدي، و الحصول على أفضل النتائج.

5- مراقب الأداء: وهم من يحللون و يوازنون، ويتميزون بالهدوء و العزلة، وهم مفكرون موضوعيون.

6- عامل الفريق: وهم من يتميزون بالمساعدة و التعاون، ويقومون بدور الدبلوماسي الجيد،
لأن كل ما يريدونه هو مصلحة الفريق.

أكمل قراءة بقية الموضوع »

تقني / تجربة مشروع التخرج

6 مارس

السلام عليكم ورحمة الله و بركاته ،،،

في هذه التدوينة نكتب لكم شذرات عن مشروع التخرج في الجامعة وسوف نلقي نظرة على فكرة المشروع و فريق العمل و الاستراتيجية المتبعة إضافة إلى التقنيات المستخدمة وبعض التجارب و الفوائد التي خرجنا بها من المشروع.

في البداية أود أن أخبركم بأن هذا المشروع كان بالنسبة لي تجربة رائعة ومثرية جدا وخرجت منه بالكثير من الفوائد على المستوى الإداري و التقني كما استفدت كثيرا من خبرات أعضاء الفريق.

اسم المشروع: مسافر Traveler

مشرف المشروع :الدكتور محمد الشايب

الشركة الراعية: Remal-IT

فكرة المشروع: نظام إلكتروني لتبادل خبرات السفر و السياحة و يشمل تدوينات و تعليقات و صور و فيديو و وسوم و تقييم لمحتوى الموضوع. بمعنى آخر نظام ويب 2.0 – Web 2.0 Application

مدة المشروع: كانت مدة المشروع فصلين دراسيين ابتدأ من 11 شوال 1429 إلى 18 جمادى الثانية 1430 (11 اكتوبر 2008 إلى 11 مايو 2009) وكانت تفاصيل العمل كالتالي:

الفصل الدراسي الأول: التخطيط  و توزيع المهام – جمع المتطلبات و تحليلها – الهيكلة و التصميم    – عرض نموذج العمل.

الفصل الدراسي الثاني: البرمجة و التطوير – الاختبار و التحقق – العرض النهائي للمشروع.

في مدة عمل المشروع كان هناك أربعة اجتماعات أسبوعية ثابتة إضافة إلى إمكانية تنسيق اجتماعات أخرى حسب الحاجة.

فريق العمل:

يتكون فريق العمل من سبعة أعضاء وهم: طلال الأسمري، إبراهيم الفيفي، محمد الفيفي، عبدالعزيز القبلان، أسامة العيبان، علي الدبيب، عبدالله الجميلي. وكلهم يحملون بكالوريوس في هندسة البرمجيات و يعملون حاليا في مجالات تقنية في شركات مختلفة.

إدارة و تنظيم الفريق:

كان كل عضو في الفريق مشرف على جزء أو فترة من فترات المشروع إضافة إلى مهامه كعضو في المشروع وكان التقسيم الإداري كالتالي:
طلال الأسمري: Project Manager
إبراهيم الفيفي: Documentation Expert
محمد الفيفي: Requirement Analyst
عبدالعزيز القبلان: Software Architecture
أكمل قراءة بقية الموضوع »

أدب / قصيدة و معارضات

23 فبراير

السلام عليكم ،،،

كنا قد تعرضنا لبعض المدائح في نبينا محمد صلى الله عليه و سلم في تدوينة سابقة بعنوان ” المدائح النبوية ” واستعرضنا فيها بعضا من القصائد المختارة، وكان من بينها قصيدة البوصيري ” الكواكب الدرية في مدح خير البرية” و المعروفة بـ “البردة”.

وتعتبر هذه القصيدة من عيون الشعر العربي، ومن أبرز قصائد المديح، كما تعتبر نقلة نوعية في تاريخ المدائح النبوية؛ لذلك عارضها كثير من الشعراء من عهد البوصيري، أو ممن جاء بعده إلى عصرنا هذا، وسوف نتعرض هنا لبعض تلك المعارضات، ومن أجل الاختصار سوف نستعرض التالي:
اسم الشاعر – سنة وفاته – اسم القصيدة إن وجد – مطلع القصيدة

وقبل أن نلقي نظرة على هذه المعارضات سوف نبين ما يلي:

المقصود بالمعارضات هنا هي قصائد قالها أصحابها معارضين بردة البوصيري متقيدين بوزنها و قافيتها و موضوعها. وهي هنا على قسمين.

قصائد عادية: قصائد هدفها المديح النبوي على الطريقة المعروفة.
قصائد بديعية: إضافة إلى المديح النبوي فهذه القصائد اشتملت على الكثير من المحسنات البديعية كالجناس و الطباق و غيرها؛ ولهذا سميت بديعيات.

فيما يلي استعراض لما وقفت عليه من تلك المعارضات، وهي 30 قصيدة وقد رتبتُ بعضها حسب تاريخ وفاة الشاعر حتى يتبين للقارئ مَن مِن الشعراء استفاد من الآخر:

أولا: القصيدة الأساسية: البوصيري (ت 695 هـ) “البردة”:

أمِنْ  تذَكُّرِ  جيرانٍ   بذي  سلمِ          مزجتَ  دمعاً   جرى  من  مقلة ٍ  بدمِ

ثانيا: المعارضات:

1- قصيدة مالك بن المرحل الأندلسي (ت 699 هـ):

شوقٌ كما رُفعتْ نارٌ على علمِ              تشبُ بين فروعِ الضالِ والسلـــمِ

2- بديعية صفي الدين الحلي (ت 750 هـ):

إن جئت سلعاً فسل عن جيرةِ العلمِ        واقرا السلامَ على عربٍ بذي سلمِ

3- بديعية شمس الدين بن جابر الأندلسي (ت 780 هـ) “بديعية العميان”:

بِطَيبَةَ انزِل وَيَمِّم سَيِّدَ الأُمَـــــــــمِ         وَانشُر لَهُ المَدحَ وَاِنثُر أَطيَبَ الكَلِمِ

أكمل قراءة بقية الموضوع »

أدب / المدائح النبوية

19 فبراير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،

الشعر هو ديوان العرب – كما قيل قديما – و للشعر عند العرب أغراض مختلفة كما هو معروف، وما نحن بصدد الحديث عنه يندرج تحت غرض المدح و الثناء، و هو ما يعرف بالمدائح النبوية.

والمدائح النبوية هي تلك القصائد التي قالها أصحابها مدحا لخير البشرية نبيا محمد عليه الصلاة و السلام.

و المدائح النبوية موضوع طرقه الكثير من الشعراء من زمن النبوة إلى عصرنا هذا، منها ما هو معروف و محفوظ، ومنها ما ضاع واندثر، وخلاصة الكلام أن المدائح النبوية أكثر من أن تحصى ولكننا في هذه السطور سوف نستعرض أبرز المدائح في نبينا صلى الله عليه وسلم، وسوف نذكر اسم الشاعر و نبذة مختصرة عن قصيدته ذاكرين مطلعها وربما أوردنا للشاعر أكثر من قصيدة في هذا المجال و قد نستعرض بعض أبياتها ثم نختم الحديث عنها بالإشارة إلى مرجع لمن أراد أن يقرأها كاملة.

وسوف نستعرض عشر قصائد لسبعة شعراء متوخين الترتيب التاريخي ما استطعنا إلى ذلك سبيلا…

أولا: أبو طالب (عبد مناف بن عبد المطلب القرشي)
وقد عرف بمناصرته للرسول، ومن أبرز قصائده في مدح النبي هي تلك المعروفة باللامية أو لامية أبو طالب ومطلعها:

خليليَّ ما أُذْني  لأوَّلِ عاذلِ       بِصَغْواءَ  في حقٍّ و لا عندَ باطلِ

ثم يقول في مدح الرسول:

وأبيضَ يُسْتَسْقَى الغَمامُ بوجههِ       ثِمالُ اليتامى عِصْمة ٌ للأراملِ
يلوذُ به الهُلاّكُ  من  آلِ هاشمٍ       فهُم عندَهُ  في نِعمة ٍ  وفَواضلِ

ثم يختم القصيدة ببيت يتنبأ فيه بتمام أمره صلى الله عليه وسلم وانتشار دعوته:

ولا شَكَّ  أنَّ  اللهَ  رافعُ  أمرِهِ       ومُعليهِ في الدُّنيا و يومَ التَّجادُلِ

والقصيدة طويلة تقع في 110 أبيات، لا يتسع المقام لذكرها. اقرأها كاملة

ثانيا: الأعشى (ميمون بن قيس البكري)
هذا الشاعر اشتهر ايضا باسم صناجة العرب، ويقال أنه أول من تكسب بالشعر، وكان لا يمدح قوما إلا رفعهم، ولا يهجو قوما إلا وضعهم. ونظم قصيدته هذه في مدح الرسول و توجه إلى المدينة، ولكن كفار قريش علمت به ولم يزالوا به حتى صدوه عن الوصول إلى الرسول، ومات ولم يسلم، ولكن قصيدته عاشت، و تناقلها الرواة من بعده، ومطلعها:

ألَمْ تَغتَمِضْ عَيناكَ لَيلَة َ أرْمَدَا     وبت  كما بات السّليمَ  مسَّهدَا

ثم يقول مخبرا عن وجهته إلى المدينة:

ألا أيهذا السّائلي: أينَ  يممتْ؟     فإنّ لها في أهلِ  يثربَ موعدا

يقول بأنه حلف ألا يريح ناقته حتى يصل إلى النبي وبدأ يمدحه قائلا:

فَآلَيْتُ لا أرْثي لهَا مِنْ كَلالَة ٍ    ولا منْ حفى ً حتى تزورَ محمّدا
مَتى مَا تُنَافي عندَ بابِ ابنِ هاشِمٍ     تريحي ويليقي منْ فواصلهِ يدا
نبيٌ يرى ما لا ترونَ، وذكرهُ     أغَارَ، لَعَمْرِي، في البِلادِ  وَأنجَدَا
لهُ  صدقاتٌ  ما   تغبّ،  ونائلٌ    وليس  عطاءُ  اليومِ  مانعهُ  غدا

أكمل قراءة بقية الموضوع »

إدارة / مقدمة في أنظمة الساب – SAP

9 فبراير

كثيرا ما نسمع عن أنظمة الساب وأنه يستخدم في أكثر الشركات العالمية …

ولكن الكثير منا لا يعرف كثيرا عن هذا النظام !

وبما أني أعمل على مشروع مبني على نظام الساب قررت أن أكتب مقدمة في هذا المجال من معلوماتي المتواضعة مستعينا ببعض المراجع الأجنبية لأن المراجع العربية لا زالت ضعيفة في هذا المجال على حد علمي.

وفي هذه المقدمة سوف نلقي نظرة على:
ما هية الساب ؟
ما هي منتجاته ؟
الحلول التي يقدمها
بيئة العمل في أنظمة الساب
خطوات بناء المشاريع في الساب
استخداماته و تطبيقاته

ما هو الساب (SAP)؟
SAP  هي اختصارا لـ (Systems, Applications & Products) وهو نظام متكامل يوفر حلول عملية و تقنية في المجالات الإدارية و المالية للشركات و المنظمات. وهو نظام ألماني أنشئ عام 1972م وتعد هذه الشركة الرابعة عالمية في مجال الحلول البرمجية بعد مايكروسوفت و آي بي إم و أوراكل. ويعتبر نظام تخطيط الموارد ERP  أشهر منتجات الشركة.

المنتجات
من أشهر منتجات الشركة مايلي:
1- نظام إدارة علاقات العملاء – Customer Relationship Management – CRM
يساعد الشركات على إدارة معلومات العملاء و الاحتفاظ بها.

2- نظام إدارة دورة حياة المنتج – Product Lifecycle Management – PLM
يساعد مصنعي المنتجات على إدارة كل ما يتعلق بالمنتج.

3- نظام إدارة سلسلة الموارد – Supply Chain Management – SCM
يساعد الشركات في عمليات الموارد وتطوير الصناعات و الخدمات.

4- نظام إدارة علاقات الموردين – Supplier Relationship Management – SRM
يساعد الشركة في عمليات الشراء من الموردين.

أكمل قراءة بقية الموضوع »

إدارة / مدير الدقيقة الواحدة

30 يناير

هذا كتاب قرأته واستفدت منه وأردت أن أطرحه هنا لعل أحدا يستفيد منه !

الكتاب: مدير الدقيقة الواحدة   (The One Minute Manager)
تأليف:
د.كينيث بلانكارد – دكتوراه فلسفة الإدارة
د.سبنسر جونسون – دكتوراه في الطب النفسي
عدد الصفحات: 107

بعد قراءة الكتاب خرجت لكم بهذا التلخيص:
نظرة عامة:
الكتاب على شكل قصة شاب يبحث عن مديرين فعالين ليعمل لديهم، ويكتسب من خبرتهم، ليصبح مثلهم.
استغرقت رحلة البحث سنوات تحدث خلالها مع العديد من المديرين في الحكومة، و ضباط في الجيش،
ومهندسين، ومديري تنفيذ،  وغيرهم، ومرَّ بالعديد من التجارب معهم.
القصة طويلة، لكن الكتاب يتكلم عن الإدارة الفعالة، وفن التعامل مع المرؤوسين، واستثمار قدراتهم !

تكلم المؤلفان عن ثلاثة أسرار:
السر الأول: أهداف الدقيقة الواحدة
السر الثاني: ثناء الدقيقة الواحدة
السر الثالث: لوم الدقيقة الواحدة

طريقة وضع هدف الدقيقة الواحدة هي:
1- القناعة بأهدافك.
2- تخيل صورة السلوك المناسب.
3- كتابة كل هدف من أهدافك على ورقة مستقلة فيما لا يزيد عن 250 كلمة.
4- قراءة كل هدف أكثر من مرة، ولتستغرق كل مرة حوالي دقيقة.
5- مراجعة أداء كل هدف خلال دقيقة كل يوم.
6- رؤية ما إذا كان العمل يتفق مع هدفك أم لا.

طريقة ثناء الدقيقة الواحدة هي:
1- أثنِ على السلوك بمشاعر صادقة.
2- انتهِ من هذا بسرعة.
3- كن واضحا.

أكمل قراءة بقية الموضوع »

Pages: 1 2 Next
البحث في المدونة: